祥生甌海B-01-1地塊項目售樓處精裝工程位于浙江省溫州市甌海區甌海大道與甌海大道輔路交叉口西南150米處，精裝工程分為大廳門區、洽談區、沙盤區、影音室、財務室、衛生間、電梯廳，施工面積約為1000多平方米，合同工期28天，實際完工24天。

       為了達到祥生集團要求的交付時間，項目經理王體在兼顧溫州中央尚品項目大局的同時，帶領項目團隊迅速接手甌海售樓處精裝工程。甌海項目作為祥生集團在浙南區域豎起的一面標志性大旗，該項目的重要性不言而喻。要在如此短的工期內完成交付，項目的前期籌備工作、人員進場、材料進場不允許出現任何差錯。

       在進場當天，項目經理王體組織項目部管理人員開展圖紙會審工作，隨后，施工人員也迅速安排進場。由于施工工期正逢浙江臺風季，而項目部所在地溫州又是每年臺風的必經之地，工期又如此緊湊。在如此艱巨的氣候條件和工作環境下，我們的參建員工放棄休息，不畏艱難，“5+2”、“白+黑”，爭分奪秒，為確保甌海售樓處項目進度發揚連續作戰精神，全力奮戰在施工一線。

       由于面層材料廠家制作周期較長，因此前期一直未到貨，直到施工后期才一起到貨，到貨后為了趕工期，項目經理王體一頭扎進施工現場，連續好幾天工作到凌晨四五點，事事親力親為。不僅如此，他還充分發揚“傳幫帶”作用，利用自己多年來豐富的施工經驗手把手的傳授給現場的年輕員工，幫助他們快速成長。

       為保證后續工作的順利開展，集采管理中心材料員葉向華從思想上、行動上改變工作方式，積極主動與項目經理王體溝通，遇到問題及時匯報，拿出解決方案，及時處理問題所在，充分保障了材料樣品封樣、下單采購、材料進場工作。

       為使工程建設順利推進，項目經理王體高度重視，制定了周密詳細的工作方案和措施，制度落實到位，責任落實到人。

       在質量管理上，原材料質量控制，從源頭抓起，所有材料進場前均要求進行檢驗，對檢驗不合格的材料一律不得進場使用，對照相關要求，嚴把原材料質量關。施工質量控制，做好各項工序的技術交底工作，設置質量控制點，明確難點解決措施，運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制，強化交接工作方式。

       在安全管理上，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。要求各班組高度重視，向工人傳達安全生產的工作精神，對工人進行安全教育，強化工人安全生產責任意識，務必將安全生產放在首位。安全工作是一切工作的前提及大方針，不可懈怠。

       在進度管理上，以“工作緊前不緊后”為原則，緊抓進度趕工期，確保如期完工?？茖W合理組織安排工期，以平行和交叉作業相結合，從而確保了進度計劃的有效實施。

       甌海售樓處項目的整體吊頂采用水波紋造型頂，遠遠看去隨波蕩漾，波紋起伏，給人一種舒緩愉快、輕松自在的感覺。大廳門區右側的水晶磚背景墻，將門區與洽談區簡單的分隔開來，卻又考慮到客戶的心理感受，保證了洽談區的私密性。影音室內的星空頂面，點點星光閃爍，讓人仿佛置身在星空之中，擴散了想象思維的同時又增強了觀影感受。

▲   水波紋吊頂

▲   星空頂面

       8月份的溫州天氣十分炎熱，項目部管理人員和班組工人共同奮戰在施工一線。在施工現場，管理人員的辦公條件也十分有限，沒有單獨的辦公室，我們的工作人員需要一邊辦公、繪圖，一邊忍受著四處墻地面開鑿和裝修材料切割帶來的揚塵。伴隨著積極搶工帶來的是長時間持續的加班，無論是對項目部管理人員還是班組的工人都是一個嚴峻的考驗。

       雖然從工期上來看，只是比合同工期提早四天完工，但這四天的意義對于我們來說非同凡響，這是我們廣居第一次在如此短的工期內完成交付，這四天是由無數汗水組成的，他們向公司交上了一份滿意的工程答卷。

     “千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，在項目經理王體以身作則的帶領下，以及公司各管理中心的大力支持和配合，項目部所有人員積極克服施工中帶來的種種困難，順利完成甌海售樓處的交付工作，完美收官。