6月1日下午，當月工程生產例會在公司會議室召開，集中研究施工管理中的質量通病預防問題。會議由邱太云總經理主持，公司其他領導、部門代表、項目

負責人共22人參加。副總經理宋石貴作為主講人，提出5月份檢查發現的主要問題和整改意見，介紹了6月份工程重點任務，要求做好自查和預防。

     走項目接地氣抓質量，大調研大學習大討論。在不到一個月的時間里，新上任的宋副總跑遍了公司全部在建項目，初步掌握項目團隊情況。由此，他積極籌備6月份工程生產例會，并在微信群發布了會議預告。

     宋副總認為，工程項目管理的核心問題主要是，公司有計劃而員工無計劃，員工多被動而管理無主動，質量文化建設無規劃，工程項目管理無計劃，分析“無數據”而部門“多脾氣”。質量文化建設方面，他強調，“質量”是廣居公司的生存之本，“零缺陷”是公司追求的基本目標和管理思想。為了滿足業主不斷增長的質量要求，必須把供應商、施工班組當成親密合作的好伙伴，提倡過程控制、全員參與，一次做好、次次做好。

     

   各項目負責人分別匯報了自身管理工作。大家討論認為，要抓好施工質量，建議強化面層材料定制、圖紙深化研究等方面工作。強調材料供應質量，加強自檢、互檢、聯檢，重視交底、監管、驗收，防止聽任班組自由發揮。引進第三方檢測機制，落實各級責任。經營部黃經理指出，項目經理要堅持對自己的高標準嚴要求，走高端路線、建優質工程，好的項目需要好的項目經理，有好的項目經理更有好的項目，項目經理本  身也是公司的招牌，提升項目經理的個人素質迫在眉睫。

    邱總經理對公司組織架構革新情況，進行了簡要說明。為了強調對施工質量的重視，公司新組建技術管理中心，由仇連江副總經理負責；工程管理中心由宋石貴副總經理負責。公司組織架構調整之后，職責制度建設更加細化，強調責權利相統一、運行無縫對接。邱總經 理 指 出，“3512 發 展 戰略”需 要 大 家 的 認同，如果價值觀不合，難以共同前進。公司擬對項目經理進行等級評定，落實相應的待遇。

公司發展過程中，有爭論但是有正氣，有困難但是有信心。觀念一定要轉變，為項目服務，首先是為甲方服務，加強溝通、增進理解；管理一定要透明，提倡集體決策、維護共識；管理一定要制度化，以質量建設為中心，反對混日子、推責任。自己能解決的問題自己解決，不能解決的迅速上報、追蹤解決。

     邱總經理強調，機關不僅對項目部高標準，也要對自身高要求，應當限時回復項目部提出的意見問題、限時服務、限時落實，實現信息互通、信息對等。