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日期: 2019-06-01

     6月1日下午,當月工程生產例會在公司會議室召開,集中研究施工管理中的質量通病預防問題。會議由邱太云總經理主持,公司其他領導、部門代表、項目

負責人共22人參加。副總經理宋石貴作為主講人,提出5月份檢查發現的主要問題和整改意見,介紹了6月份工程重點任務,要求做好自查和預防。

     走項目接地氣抓質量,大調研大學習大討論。在不到一個月的時間里,新上任的宋副總跑遍了公司全部在建項目,初步掌握項目團隊情況。由此,他積極籌備6月份工程生產例會,并在微信群發布了會議預告。

     宋副總認為,工程項目管理的核心問題主要是,公司有計劃而員工無計劃,員工多被動而管理無主動,質量文化建設無規劃,工程項目管理無計劃,分析“無數據”而部門“多脾氣”。質量文化建設方面,他強調,“質量”是廣居公司的生存之本,“零缺陷”是公司追求的基本目標和管理思想。為了滿足業主不斷增長的質量要求,必須把供應商、施工班組當成親密合作的好伙伴,提倡過程控制、全員參與,一次做好、次次做好。

     

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   各項目負責人分別匯報了自身管理工作。大家討論認為,要抓好施工質量,建議強化面層材料定制、圖紙深化研究等方面工作。強調材料供應質量,加強自檢、互檢、聯檢,重視交底、監管、驗收,防止聽任班組自由發揮。引進第三方檢測機制,落實各級責任。經營部黃經理指出,項目經理要堅持對自己的高標準嚴要求,走高端路線、建優質工程,好的項目需要好的項目經理,有好的項目經理更有好的項目,項目經理本  身也是公司的招牌,提升項目經理的個人素質迫在眉睫。

    邱總經理對公司組織架構革新情況,進行了簡要說明。為了強調對施工質量的重視,公司新組建技術管理中心,由仇連江副總經理負責;工程管理中心由宋石貴副總經理負責。公司組織架構調整之后,職責制度建設更加細化,強調責權利相統一、運行無縫對接。邱總經 理 指 出,“3512 發 展 戰略”需 要 大 家 的 認同,如果價值觀不合,難以共同前進。公司擬對項目經理進行等級評定,落實相應的待遇。

公司發展過程中,有爭論但是有正氣,有困難但是有信心。觀念一定要轉變,為項目服務,首先是為甲方服務,加強溝通、增進理解;管理一定要透明,提倡集體決策、維護共識;管理一定要制度化,以質量建設為中心,反對混日子、推責任。自己能解決的問題自己解決,不能解決的迅速上報、追蹤解決。

     邱總經理強調,機關不僅對項目部高標準,也要對自身高要求,應當限時回復項目部提出的意見問題、限時服務、限時落實,實現信息互通、信息對等。







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