各位同事：剛才我們就引進“第三方飛檢”的目的和意義跟大家進行了闡述說明；上海平大建筑工程管理咨詢有限公司吳總,做了第三方評估體系解析及宣貫；工程管理中心宋總,也就如何做好第三方飛檢工作發了言。我想，今天的這次會議將是我們廣居裝飾發展的重要轉折點，是我們廣居裝飾建章立制，共同推動廣居裝飾升級擴容的里程碑會議，我們必須統一思想、統一理念、統一標準、統一要求，明確目標，振奮精神，同甘共苦，同創輝煌！

     2019年上半年，我們在“3512發展戰略”的正確指引下，在公司領導班子的齊心協力下，在公司全體同事的共同努力下，我們克服各種困難，保證了安吉凱承花園酒店2#、3#樓和8#樓裝修工程順利交付并開業；奧克斯余杭CBD售樓部樣板房、蕭山金城路排屋樣板房和湖州疊排樣板房的順利交付；祥生云境售樓部樣板房如期對外開放，祥生云溪新語33#地塊精裝修工程也如期交付等等。在此對大家的努力和付出，表示衷心的感謝！

     2019年上半年對廣居裝飾來講也是非常困難的半年。困難在于我們遇到了企業發展的陣痛。項目管理團隊還有不成熟、不穩定的方面；施工班組存在質量意識差、工作積極性不高的問題；有的管理人員專業知識欠缺、責任心不強；部門之間溝通不及時、不順暢或者沒有主動溝通；材料設備供應不能滿足項目建設需求；項目成本控制意識淡薄、成本管控能力差等等，這些都嚴重制約著廣居裝飾的發展。2019年春節后一上班，公司領導就召開會議，討論了2019年的工作指導思想和總體目標要求，決定公司發展改革重要事項，特別是對2018年度各方面建設的短板進行了“會診”，提出解決問題的意見建議，明確有關措施標準，特別強調落實責任。

      當前，建筑裝飾市場競爭激烈，企業發展不進則退，公司上下都應當有強烈的危機意識，要有敬畏之心，要積極轉變思想觀念，強化公司核心競爭力。在2018年度提出的“3512發展戰略”基礎上，我在這里再次強調，2019年要做好四個方面的工作。

      一是廣居裝飾必須做好7個核心建設，即：用戶至上——建立“以客戶為中心”的服務理念，是廣居裝飾長期賴以生存的法寶，要服務好我們的甲方即業主單位，也要服務好供應商、班組等合作伙伴；激活個人——讓公司每位同事充分發揮主觀能動性和主人翁責任感；激活組織——繼續全力打造精英團隊；自我審視——堅持每天寫工作筆記和施工日志，完工項目及時寫工程總結，認真寫好上半年工作總結，梳理我們工作中的優點和缺點，經營我們

的強項，改善我們的弱項；把握變局——面對裝飾市場大環境的化，董事長在第一時間把握住市場環境的變化，及時調整經營策略，確定要走高精尖精品路線；學習創新——公司不定期組織培訓和考試，提高大家的專業知識儲備，改變基礎認知；優化合作——2019年上半年，營銷管理中心大膽開拓市場，積極優化合作單位，向高精尖項目拓展；集采管理中心大膽走出去，積極優化供應商資源，新增戰略合作供應商；工程管理中心大膽引進新的施工班組，積極優化班組資源；行政管理中心積極優化制度建設，調整和推行了一系列規章制度，為廣居裝飾升級擴容提供了制度支持；成本管理中心積極發揚“釘子精神”，一方面抓好項目簽證，另一方面積極做好已完工項目結算；財務管理中心一方面積極梳理公司歷年賬務，另一方面也有計劃地支付班組及供應商工程款項；新成立的技術管理中心，在仇連江副總經理的帶領下，積極調整優化防水、瓷磚鋪貼等施工工藝標準，規范了施工操作流程和施工方

法，既保證工程質量，又控制項目成本。

      二是2019年廣居裝飾要實現5個具體目標，即：隊伍更強、運營更順、管理更細、業務更旺、效益更高。2019年上半年由于我們的項目管理團隊和施工班組團隊不強，項目管理不細致不到位，公司機關常常處于“救火”狀態，公司領導成了多個項目的“消防員”。

在這種情況下，董事長及時調整經營策略，主動放棄一些新項目；2019年上半年由于我們團隊基礎還不扎實，有的團隊不成熟，公司體系建設沒有完善好，我們是不敢接、也不能接新項目，我們必須保證前面已經承攬施工項目如期順利交付。董事長讓我們各管理中心負責人靜下心來，認真總結和反思，按照梳理短板、調整機制、優化職責、激活激勵機制、推行述職報告五個方面進行系統的優化調整。我們放慢腳步，減少新項目承攬，這是在忍痛割愛，無可奈何而為之；通過這段時間的總結和反思，目的是為了讓我們更好地再出發。我們更加堅定了必須實施“3512發展戰略”的信心和決心。

     三是調整2019年度經營策略和經營方針，走專業化“高精尖”路線；重點抓好營銷體系建設，積極開拓新市場，優化業務板塊，加大高精尖項目投標，重點突破幕墻工程 。

     四是強調做好5個方面工作，即：梳理短板、調整體制（包括公司及各管理中心組織構架）、優化職責、激活激勵機制（即：激活組織和個人）、推行述職報告（中層以上員工每年做一次述職報告，由行政管理中心牽頭落實）。我們梳理了公司建設短板8大類、具體問題74個。

      2019下半年，我們壓力大，任務重。我們必須堅定實施“3512發展戰略”，以無畏的勇氣、拼搏的精神，開拓創新、齊心協力、全力以赴，共建一個個優質精品工程！按照“精細嚴實”工作準則，發揚廣居裝飾愛崗敬業的優良作風，中高層領導勇于擔當、敢于挑戰，起到良好的帶頭作用；各級進一步提升服務水平，優化操作流程，達到精準、快捷、優質的服務效果，從而實現“質量優、成本低、進度快、服務好、合作誠”的五項目標。