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總經理在半年工作總結會議上的講話(摘錄)
日期: 2019-07-29

      各位同事:剛才我們就引進“第三方飛檢”的目的和意義跟大家進行了闡述說明;上海平大建筑工程管理咨詢有限公司吳總,做了第三方評估體系解析及宣貫;工程管理中心宋總,也就如何做好第三方飛檢工作發了言。我想,今天的這次會議將是我們廣居裝飾發展的重要轉折點,是我們廣居裝飾建章立制,共同推動廣居裝飾升級擴容的里程碑會議,我們必須統一思想、統一理念、統一標準、統一要求,明確目標,振奮精神,同甘共苦,同創輝煌!

     2019年上半年,我們在“3512發展戰略”的正確指引下,在公司領導班子的齊心協力下,在公司全體同事的共同努力下,我們克服各種困難,保證了安吉凱承花園酒店2#、3#樓和8#樓裝修工程順利交付并開業;奧克斯余杭CBD售樓部樣板房、蕭山金城路排屋樣板房和湖州疊排樣板房的順利交付;祥生云境售樓部樣板房如期對外開放,祥生云溪新語33#地塊精裝修工程也如期交付等等。在此對大家的努力和付出,表示衷心的感謝!

     2019年上半年對廣居裝飾來講也是非常困難的半年。困難在于我們遇到了企業發展的陣痛。項目管理團隊還有不成熟、不穩定的方面;施工班組存在質量意識差、工作積極性不高的問題;有的管理人員專業知識欠缺、責任心不強;部門之間溝通不及時、不順暢或者沒有主動溝通;材料設備供應不能滿足項目建設需求;項目成本控制意識淡薄、成本管控能力差等等,這些都嚴重制約著廣居裝飾的發展。2019年春節后一上班,公司領導就召開會議,討論了2019年的工作指導思想和總體目標要求,決定公司發展改革重要事項,特別是對2018年度各方面建設的短板進行了“會診”,提出解決問題的意見建議,明確有關措施標準,特別強調落實責任。

      當前,建筑裝飾市場競爭激烈,企業發展不進則退,公司上下都應當有強烈的危機意識,要有敬畏之心,要積極轉變思想觀念,強化公司核心競爭力。在2018年度提出的“3512發展戰略”基礎上,我在這里再次強調,2019年要做好四個方面的工作。

      一是廣居裝飾必須做好7個核心建設,即:用戶至上——建立“以客戶為中心”的服務理念,是廣居裝飾長期賴以生存的法寶,要服務好我們的甲方即業主單位,也要服務好供應商、班組等合作伙伴;激活個人——讓公司每位同事充分發揮主觀能動性和主人翁責任感;激活組織——繼續全力打造精英團隊;自我審視——堅持每天寫工作筆記和施工日志,完工項目及時寫工程總結,認真寫好上半年工作總結,梳理我們工作中的優點和缺點,經營我們

的強項,改善我們的弱項;把握變局——面對裝飾市場大環境的化,董事長在第一時間把握住市場環境的變化,及時調整經營策略,確定要走高精尖精品路線;學習創新——公司不定期組織培訓和考試,提高大家的專業知識儲備,改變基礎認知;優化合作——2019年上半年,營銷管理中心大膽開拓市場,積極優化合作單位,向高精尖項目拓展;集采管理中心大膽走出去,積極優化供應商資源,新增戰略合作供應商;工程管理中心大膽引進新的施工班組,積極優化班組資源;行政管理中心積極優化制度建設,調整和推行了一系列規章制度,為廣居裝飾升級擴容提供了制度支持;成本管理中心積極發揚“釘子精神”,一方面抓好項目簽證,另一方面積極做好已完工項目結算;財務管理中心一方面積極梳理公司歷年賬務,另一方面也有計劃地支付班組及供應商工程款項;新成立的技術管理中心,在仇連江副總經理的帶領下,積極調整優化防水、瓷磚鋪貼等施工工藝標準,規范了施工操作流程和施工方

法,既保證工程質量,又控制項目成本。

      二是2019年廣居裝飾要實現5個具體目標,即:隊伍更強、運營更順、管理更細、業務更旺、效益更高。2019年上半年由于我們的項目管理團隊和施工班組團隊不強,項目管理不細致不到位,公司機關常常處于“救火”狀態,公司領導成了多個項目的“消防員”。

在這種情況下,董事長及時調整經營策略,主動放棄一些新項目;2019年上半年由于我們團隊基礎還不扎實,有的團隊不成熟,公司體系建設沒有完善好,我們是不敢接、也不能接新項目,我們必須保證前面已經承攬施工項目如期順利交付。董事長讓我們各管理中心負責人靜下心來,認真總結和反思,按照梳理短板、調整機制、優化職責、激活激勵機制、推行述職報告五個方面進行系統的優化調整。我們放慢腳步,減少新項目承攬,這是在忍痛割愛,無可奈何而為之;通過這段時間的總結和反思,目的是為了讓我們更好地再出發。我們更加堅定了必須實施“3512發展戰略”的信心和決心。

     三是調整2019年度經營策略和經營方針,走專業化“高精尖”路線;重點抓好營銷體系建設,積極開拓新市場,優化業務板塊,加大高精尖項目投標,重點突破幕墻工程 。

     四是強調做好5個方面工作,即:梳理短板、調整體制(包括公司及各管理中心組織構架)、優化職責、激活激勵機制(即:激活組織和個人)、推行述職報告(中層以上員工每年做一次述職報告,由行政管理中心牽頭落實)。我們梳理了公司建設短板8大類、具體問題74個。

      2019下半年,我們壓力大,任務重。我們必須堅定實施“3512發展戰略”,以無畏的勇氣、拼搏的精神,開拓創新、齊心協力、全力以赴,共建一個個優質精品工程!按照“精細嚴實”工作準則,發揚廣居裝飾愛崗敬業的優良作風,中高層領導勇于擔當、敢于挑戰,起到良好的帶頭作用;各級進一步提升服務水平,優化操作流程,達到精準、快捷、優質的服務效果,從而實現“質量優、成本低、進度快、服務好、合作誠”的五項目標。








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